我怎么就把凶猛的竞争对手请进了我的团队呢？回想那天，我心中充满了激动和期待，觉得这是一个绝佳的机会，让我们公司能从别人那里吸取经验和智慧。可是，当他正式成为我们的成员后，我开始发现问题。
起初，他在会议室里总是低头看着手机，不断地打字，这让我感到有些不适应。有时候，他会突然提出一些似乎非常先进，但实际上可能根本不合适的建议，让大家都摸不着头脑。他的工作效率虽然高，但合作起来却显得相当冷漠，有时甚至带点儿侠客气息，让人感觉自己像是被卷入了一场没有明确目标的冒险之旅。
我尝试多次与他沟通，希望能够找到共同语言，但每次结束后，都感觉彼此之间存在一道无法逾越的鸿沟。我开始怀疑自己的判断，那个时候真的太过急功近利了。他不是那种可以轻易融入集体的人，而是我所谓“引狼入室”的结果。
随着时间推移，我们公司渐渐地调整到了新的状态，虽然面临更多挑战，但也逐渐学会如何将这些挑战转化为成长机遇。在这个过程中，我明白了什么才是真正意义上的团队合作，以及如何避免再次犯错。当你决定“引狼入室”时，请一定要三思而后行，因为这可能会带来意料之外的风暴。但如果勇于面对困难，正确处理关系，也许最终会迎来意想不到的一片蓝天。