在现代企业管理中，工作计划作为组织实现目标和任务的一种重要工具，它不仅需要全面而详尽，也要求简洁高效，以便于快速理解并迅速行动。然而，这两者之间往往存在一定的矛盾。因此，如何在有限的时间内编写一份既符合需求又能够保持简短性工作计划，是许多经理人面临的一个挑战。

首先，我们要明确什么是撰写简短工作计划的关键要素。这通常包括清晰的目标、明确的责任分配、具体而可衡量的成果指标以及紧迫但现实的情景设定等。在确定这些要素时，我们必须考虑到不同团队成员和利益相关者的需求，从而确保所有人的参与感都被满足，同时也不会因为过多细节导致信息过载。

其次，在撰写工作计划时，应当遵循一些基本原则，比如避免使用复杂或抽象术语，以简单易懂的话语表达每一个步骤；限制每个任务描述到最少必要内容，不重复不冗长；将大的项目分解为小块，并以此来优化资源分配；以及在整个过程中持续地与团队沟通，与他们共同构建一个动态调整中的工作方案。

第三点是如何有效地管理时间来完成一份质量好的简短工作报告。这意味着我们需要学会利用各种工具和技术，如甘特图、mind map等，以帮助我们更好地规划思路，并对自己的进度进行监控。此外，对于那些特别紧迫或具有高风险性的项目，更应采取更加严格和精准的手段来控制执行过程中的任何偏差，从而保证最终结果符合预期标准。

最后，但同样重要的是，我们还需关注简单与实际可行性的平衡。在日常运营中，由于资源限制或其他因素，不可能总是能达到理想状态，因此我们的目标应该基于现实情况设定，即使是在追求卓越时也不例外。这样做可以减少由于过度乐观导致失败的心理压力，同时也能让整个团队更加专注于实现既定的目标，而不是浪费时间去探索无望的事情。

综上所述，编制简短且实际可行的项目实施方案是一项既考验创造力又需要严谨分析能力的问题。通过以上提到的几个策略和方法，我们可以更好地掌握这一技能，为我们的组织带来更多成功案例。而对于那些寻求提高个人职业技能的人来说，只有不断学习这方面知识，就像锻炼身体一样，每一次练习都是向更高层次迈进的一步。