了解目标市场
商业计划书的核心在于展示企业如何将其产品或服务带入目标市场，并且能够有效地满足消费者的需求。因此，首先需要对目标市场进行深入的分析。这包括识别潜在顾客、他们的购买行为、竞争对手以及行业趋势等。在PPT中，这个部分可以通过图表和数据来展现，如市场份额图、顾客画像等，以便更直观地理解。
制定合理的业务模式
商业计划书中的业务模式部分是描述公司运营方式和盈利策略的地方。这个部分需要详细阐述公司如何生产或提供产品/服务，以及它是如何获得收入并转化成本为利润。此外，还应该讨论公司所采用的销售渠道、分销策略以及客户关系管理(CRM)系统等关键要素。在PPT中，可以使用流程图来描述这些步骤，并用数字来支持每一步的经济效益。
准备强有力的财务预测
一个成功的商业计划必须包含可靠且详尽的财务预测。这些预测应包括收入预测、支出预测以及净利润率估计。此外，还应该准备现金流量表，显示资金流入和资金流出的情况。对于初创企业来说，尤其重要的是明确启动资金需求以及后续融资方案。在PPT中，可以使用柱状图或折线图来比较不同时间点下的财务状况，并突出关键指标如毛利率和回报率。
建立强大的团队与管理结构
在商业计划书中，对团队成员及其角色分配也非常重要。这不仅仅是关于雇员数量，更是关于他们技能集和经验是否符合项目要求。此外，还需要阐述组织架构，以及决策过程如何高效运行。在PPT上，可以设计一个组织结构框架，以清晰展示各部门之间相互作用，以及谁负责什么工作。
提供退出战略
即使最优秀的商业想法也有可能失败，因此，在撰写商业计划时，要考虑到潜在的问题并制定应对措施。如果投资者无法从该项目获得足够回报，他们可能会要求退出机制。因此，该部分应该提出一系列可能性，比如出售资产、收购交易或者重新调整业务模型以适应新的环境条件。在PPT中，可通过情景分析工具箱（SWOT）分析来帮助投资者理解各种风险及解决方案。