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乐刻大概做了三年，在中国，我们是第一家24小时、按月付费、99块钱包月的健身房。最初，这个模式受到很大质疑，大家都在批判，一堆人都笑这个模式很傻叉。
当时大家都在做Classpass的模式，两三个月之间做起来了十来家，大概半年到一年之后，这些健身房基本都挂掉了，或者业务现在做的很不理想。
他们一开始都不相信Classpass这种模式做不起来，就像一开始，大家都不相信，乐刻可以开到这么多家。
但现在，国内大概有1万家左右健身房已经在做按月付费。
乐刻运动创始人兼CEO 韩伟
这两天参加各种会，和很多的同行做交流，我有一个最直观的感觉就是：整个健身产业是很奇葩的一个产业。一群俊男靓女、青年才俊聚在一起，但是大家做了一个产值非常低、非常low的产业。
而且另外不可思议的一点是，大家对这个行业的认知大多都不一样。甚至会有很多截然相反、泾渭分明的观点。这种现象在其他产业很少会发生。其他产业，可能大家在具体战术上会有不同观点，但是大家对整个行业底层逻辑的看法是一致的。
这个产业没有基础的规则，其实挺可怕的。
乐刻运动PLUS馆
不光是体育产业，站在任何一个产业的角度来看，从整体结构方面，我大概会把整个产业分为三个层次：一个是内容生产者，再往上一层是平台，最上面是顶层设计者。
你对自己的公司是什么定位，是内容生产者、平台、还是顶层设计者，这会决定后面很多方法是不一样的。
当然，我今天说的东西也可能都是错的，可能全都是错的，因为95%的创业公司都要倒掉。你可以认为今天下午站在台上的这些人，十个当中有九个半都是将来要挂掉的，所以我的观点不一定可取。
健身行业并不是「正向市场链条」
我的第一个观点是「斯德哥尔摩的市场链条」，斯德哥尔摩是指斯德哥尔摩综合症。
GymSquare论坛现场
瑞典斯德哥尔摩市发生一起绑票案，绑匪抢劫银行失败后绑架了银行的职员，开枪打死了绑匪，被救出的人质却说“你怎么能打死绑匪呢，绑匪对我很好，没有打我，还给我吃的东西喝的东西”。
当他被劫持的时候，他会对这个绑匪形成依赖感，认为绑匪是好人。这个情况就是斯德哥尔摩综合症，是不是跟健身产业很像？