在企业管理中，一个有效的工作计划对于提升员工的生产力和企业整体业绩至关重要。特别是对于普通员工，他们通常是公司运转中的关键力量。但是，由于他们往往缺乏高级职位上的决策权，因此需要通过合理的工作计划来引导和激励他们。以下是一些关于如何制定这样一个工作计划的建议。

1. 明确目标

1.1 目标设定原则

任何有效的工作计划都必须基于清晰、具体、可衡量、相关性强以及时限明确（SMART）的目标。在为普通员工制定的工作计划中，这一点尤为重要，因为它能够帮助员工清楚地知道自己应该努力达成什么。

1.2 目标与个人发展结合

将个人职业发展与团队目标相结合，可以提高员工对自己的贡献感，并且让他们感觉到自己的努力是在朝着更广泛的人生目标前进。

2. 分解任务

2.1 任務细化

将大的任务分解成一系列的小步骤可以使得每个步骤看起来不那么令人畏惧，从而减少压力，增加完成任务的可能性。

2.2 设定优先级

根据时间紧迫程度或重要性，对这些小任务进行排序，以便专注处理最紧急或最有价值的事项。

3. 制定行动方案

3.1 行动方案详细说明

每个小任务应该有明确的行动方案，这包括所需资源、预期结果以及可能遇到的问题解决办法等信息，使得执行者能够了解如何一步步实现这个目标。

3.2 鼓励创新思维

鼓励普通员工提出新的方法和想法，不仅可以提高效率，还能增强他们对自己的能力信心，同时也能促进组织文化中持续改进的心态。

4. 监控执行情况及调整策略

4.1 定期检查进度报告

要求所有参与者的日常或周末报表，让大家看到整个项目正在向何处前行，并且随时调整方向以应对变化情况。

4.2 持续反馈机制建立起来

确保所有人都能够自由分享成功经验或者遇到的困难，以及提供针对性的建议，以此来不断完善过程并提升效果。此外，领导层应当主动听取下属意见，并及时回应，以增强团队成员之间沟通协作的情感纽带。

结语：

综上所述，为了让普通员工感到被重视并积极投入到公司事务之中，我们需要做的是：首先设计出具有挑战性但又可操作性的短期内望；其次，将大型项目分解成一系列易于管理的小规模活动；再次，为每项活动提供详尽而清晰的情景指南；最后，要保证即使在面临挫折的时候，也要保持开放式沟通渠道。这样的简短却富含内容和深意的工作安排，无疑会成为推动企业前沿发展的一个关键因素。