在我们生活和工作的各个方面，计划总是不可或缺的一部分。它帮助我们更好地管理时间、资源和目标，无论是在个人生活中追求健康与幸福，还是在职场上实现业务发展。然而，不同的计划类型适用于不同的情况，而“计划可分为哪三种类型”这一问题对许多人来说是一个常见且重要的问题。

策略规划

策略规划是最高层次的计划，它涉及到企业或组织长远发展的方向选择。这类计划通常由高层管理人员制定，他们需要考虑市场趋势、竞争对手以及内部资源等因素，以制定能够推动公司持续增长和成功的战略。

例如，阿里巴巴集团在成立初期就有了明确的商业模式，即通过电子商务平台连接消费者与生产商。在这个过程中，他们不仅要关注技术创新，还要不断扩大市场份额，这一全局性的策略规划为其后来的迅速成长奠定了基础。

项目管理

项目管理则侧重于具体任务或项目的执行，它包括启动、监控进度并最终完成特定的目标。这种类型的计划通常由专业团队负责，并且会根据实际情况进行调整。

比如，当苹果公司发布新款iPhone时，其背后的团队就需要精心设计整个产品开发流程，从研发到生产再到销售，每一步都需严格按照既定的时间表和预算来实施。这正是一种典型的事项管理案例，它要求高效利用资源，同时保持敏捷性以适应不断变化的情况。

日常安排

日常安排则是针对短期内完成的小任务或者习惯性的活动，比如早晨锻炼、准备午餐或者下班后参加社交活动。这类计划往往比较简单，但也极其关键，因为它们直接影响我们的日常效率和福祉。

例如，一位软件工程师可能每天都会提前设置一个小型待办事项列表，其中包含从检查邮件开始到进行代码审查结束的一系列琐碎但重要的小步骤。而另一位母亲可能会每天晚上布置家务清单，以确保家庭环境整洁舒适，为她忙碌一天后的放松提供良好的支持环境。

综上所述，“计划可分为哪三种类型”的答案并不唯一，因为它们之间有很多灰色地带。但一般而言，我们可以将这些分类归纳为：策略规划（宏观）、项目管理（微观）以及日常安排（细节）。无论是在个人生活还是企业运营中，只有正确识别并有效利用这些不同级别上的“图书馆”，才能使我们的行动更加高效，有助于实现既定的目标。