在制定一份完整的工作计划书时，资源分配是一个至关重要的环节。它不仅关系到项目的成功实施，还直接影响到整个团队和个人目标的达成。在这个过程中，我们需要对人力、物资、财务等方面进行详细规划，以确保计划书的可行性。

1. 人力资源规划

在工作计划中，人力资源是最宝贵的一种资产。因此，在制定任何项目之前，都必须明确每个人的角色和职责。这包括确定领导层、管理人员以及执行者的位置，以及他们各自负责完成哪些任务。同时，也要考虑到可能出现的人员变动情况，并为此做好准备。

2. 物资需求分析

除了人力外，物质资源也不可或缺。一份完整的工作计划书应当包括所有必要设备、材料和软件等耗材的清单。此外，还应考虑这些物资是否能够及时供应，以及如何处理因供应链问题而导致的问题。

3. 财务预算编制

资金是实现一切目的的手段之一。一个合理的财务预算对于评估项目成本至关重要。这不仅涉及初期投资，还包括后续维护和更新成本。财务预算还应该考虑各种潜在风险，如市场波动或未来的意外支出，从而做好应急准备。

4. 时间管理与优先级排序

时间是一种有限且宝贵的资源。在工作计划中，我们需要合理安排每项任务所需时间，同时设定优先级，以便更有效地使用时间。此外，也要留有灵活空间以应对突发事件或变化。

5. 评估与调整

最后，但同样重要的是，对于已经实施了部分或者全部计划内容进行持续评估，并根据实际情况进行调整。如果发现某些地方存在问题，或原定的假设并非正确，那么就需要及时重新安排资源以适应新情况。

综上所述，一份完整且可行性的工作计划书，不仅要求我们将所有可能涉及到的各类信息都纳入其中，而且还要求我们对这些信息进行科学合理地利用，使得整个项目能够顺利向前推进。而这背后的关键就是有效地进行资源分配，以保证从开始到结束，每一步行动都有着明确的人才支持、充足的事业资料以及稳健的地基支撑——即使面临风雨，也能坚如磐石，不轻易倒塌。