在撰写项目策划书时，编制详细而合理的时间表和里程碑计划是至关重要的一部分。一个良好的时间管理不仅有助于确保项目按时完成，还能帮助团队成员更好地理解任务的优先级和交付期限。下面，我们将深入探讨如何编制这样的时间表，并为您的项目策划书提供实用的指导。

首先，要了解的是，时间表通常分为两个主要部分：主计划（Master Schedule）和子计划（Sub-Schedules）。主计划提供了整个项目的高层次视图，而子计划则进一步细化了具体工作包或活动。在编制这些时间表时，您需要考虑多个因素，包括资源可用性、依赖关系以及任何可能影响进度的风险。

1. 编制主计划

创建主规划是一个迭代过程，它从项目启动开始，并一直持续到最后验收条件满足。这一阶段涉及以下几个步骤：

确定关键里程碑：这通常是那些对成功至关重要并且可以作为完成特定阶段或目标的标志性的事件。

设定预期完成日期：根据您所拥有资源的情况，以及所有必要条件都已经准备就绪的情况下，您希望哪些关键里程碑何时完成。

建立依赖关系网络：识别哪些任务必须在其他任务之后进行，这样可以确保您的时间表逻辑正确无误。

2. 编制子计划

每个子规划都是针对一个特定的工作包或活动来设计的一个更详细版本。它们应该包含以下内容：

明确任务列表：列出所有需要执行以实现该工作包目标的事项。

估算资源需求：对于每项任务，都要明确需要的人力、物力和财力的数量，以便于合理安排。

设置截止日期与里程碑：如同在主规划中一样，将每个任务分配到特定的截止日期上，并定义达到某种程度上的里程碑点。

3. 整合与调整

当你有了初步的时间线后，不要急于接受它。相反，你应该通过多轮回顾会议，与团队成员一起审查并调整这个初步方案。一旦你觉得最终方案充分考虑了所有潜在变量，并且被认为是可行的，就可以将其纳入正式文件中，如项目章节中的“详细说明”或者单独成文的“行动日历”。

结论

编制有效之详尽而合理之时间表及相关里的石头，是提高项目成功率不可或缺的一环。在撰写你的project proposal的时候，如果你能够准确地展示你的团队能够如何高效地管理他们之间相互作用，同时还能够应对各种挑战，那么读者就会更加信任你的能力，从而更有可能获得资金支持。此外，这也显示了一种专业性，让客户相信他们选择了正确的人员来处理他们的问题。如果您能做到这一点，那么您很快就能成为行业内令人尊敬的地位人物之一。