就像有些人只注重练胸肌，而另一些人则专注于发展腿部力量，同样地，在创业领域，有些人可能更侧重市场研究和产品开发，而另一些人则更加关注营销策略和团队建设。

理论上讲，每个创业项目都需要全面发展，但在实际操作中，每个人的兴趣爱好和优势都是不同的。有的人可能对技术创新充满热情，而有的人则更擅长管理和协调。在这个过程中，如果某个人只专注于一个方面，比如说只做市场调研而不顾及产品的研发，那么最终的结果可能会是缺乏创新性的产品无法与竞争对手抗衡。

就像健身界中的“偏科”训练一样，只专注于一个领域的结果也许在短期内看起来很成功，但长远来看，这种单一化的策略是不够成熟的。只有将所有方面综合运用，并且不断适应变化，才能真正实现企业的可持续发展。

对于那些只关心市场分析、消费者需求、以及如何通过各种营销手段吸引客户的人，他们所处的小世界可能是这样的：他们总是在追求新的商机，不断更新自己的市场洞察力，以便能准确预测消费者的需求；他们喜欢参加行业会议，与其他行业精英交流思想，同时也乐于分享自己的经验以获取反馈；他们通常拥有丰富的人脉资源，因为他们懂得利用这些关系来推广自己的事业。

相比之下，对那些仅仅关心如何设计出独特且具有竞争力的产品或服务的人，他们所处的小世界又是这样：他们经常沉浸在实验室或工作室中，试图解决现实生活中的问题，用科学方法去验证新想法；他们喜欢阅读科技文章、参加研讨会，与其他技术人员讨论最新动态；由于它们更多地集中在核心业务上，它们通常具备深厚的专业知识，并且能够提供具有前瞻性质的问题解决方案。

最后，我们可以看到，无论是哪一种类型，都存在其独特价值。如果把每种类型都练到极致，就像把每个部门都优化到最高效率一样，那么整个组织将达到最佳状态。但这并不意味着忽视了其他方面，只有平衡各自强项，才能形成强大的整体。这正如健身界里那句名言：“身体是一个整体，要想提高全面的素质，就必须从全面的角度进行锻炼。”