在我们的生活和工作中，计划是一个不可或缺的环节。它帮助我们明确方向，制定步骤，并最终实现目标。然而，不同类型的计划适用于不同的场景，它们各自具有独特的意义和作用。在本文中，我们将探讨“计划可分为哪三种类型”，以及这些类型之间的联系。

首先，让我们来了解一下这三种基本类型：

战略规划：这是最高层次的一种规划，它涉及到组织或个人整体发展方向和长远目标。这一阶段通常是基于现有的资源、能力、市场趋势以及预见到的未来环境变化来制定的。

策略布局：这一级别更具体一些，旨在将战略目标转化为实际可以实施的行动方案。它涉及到如何利用资源进行竞争，以及如何调整内部结构以支持这一过程。

行动方案：这是在策略上下文内细化出来的具体步骤，是指执行某项任务或达成既定目标所需采取的一系列具体措施。这一阶段对时间管理尤其重要，因为每一步都需要按时完成，以保证整个项目顺利进行。

现在，让我们深入探讨这些不同层面的关系：

从宏观到微观：从高层次上的战略规划逐渐向下延伸至更具体的操作性计划，这个过程就像是从鸟瞰图逐渐缩放至街景图一样，从宏观角度分析问题逐渐变成了微观角度解决问题。

方向与方法：战略规划提供了一个大的方向，而策略布局则确定了达到这个目的的手段。而行动方案则是按照手段去实施这个大致方向。

时间尺度：

长期规划（如5年或者10年的战略）关注的是整体增长和稳固基础。

中期安排（如年度策略）则更加紧迫，侧重于调整并优化已有的基础设施以适应新的市场条件。

短期任务（即日常操作性计划）是为了实现短期内的小型改进而设定的，它们直接影响着当下的表现和结果。

综上所述，每一种类型都是前一阶段输出的一个自然延续，也是后续准备的一个必要前提。如果没有有效地结合使用这三种不同层次的心智活动，那么任何一次尝试都可能会失败，因为你无法确保你的努力朝着正确且合理的地方迈进。此外，由于每个领域都有其独特性的需求，所以在设计这些各种各样的活动时必须非常小心，以确保所有方面得到了充分考虑，并且得到妥善处理。因此，在制定任何形式的心智活动之前，都应该仔细考虑它们相互之间如何协调合作，以及它们对于达到既定的总体愿望有什么贡献。