系统思维与结构思维有什么区别？各自作用是什么？
1 这个话题好。有更多人关心纯理性批判与思维方式修养，可谓是国之大幸。
科学爱好者，都会关心思维之类的问题。对于小家，都想自己的思维，敏捷、高效、深刻、致远。对于大家，涉及国民素质与国家软实力。
按本人直觉，系统思维与结构思维，是一组交叉范畴，二者之间没有明确的界限。
思维方式，可谓五花八门，有的互补互济，有的相互抵触，孰优孰劣，主要看判据：
能否 译成 协同自洽的数理逻辑表达式，进而借助库函数写成 计算机程序语言。
如果某方，不能转入数据操作，就一定意味着，某些环节违背起码的逻辑法则。
而计算机工作原理与计算机程序语言，是基于系统论·控制论·信息论这【三论】的。
系统论的主要原理是：特定的功能对应特定的结构，简言之：【功能】↹【结构】。
而【非三论】思维方式先天不足，无法给出严密的数据结构而不能写成程序，不能在科学实验与技术应用上有什么用武之地。
比较健全的方，需要这几个要件。我们的思维方式，都需要理论联系实际，要接地气说人话。既不要繁琐哲学，也不要简单粗糙。
国际通行规则是pdca，即plan(计划设计)、do(执行处置)、control(控制)、action(行动或付诸实施)。这是一个有序的持续改进的方，适合所有操作与工作类型。
下面的四项工作，都会涉及pdca。大致了解一下吧。
其1，观测对象的各种动态
观察与测量相关的客观事物的现象或动态，其科学元素有：双盲测试制度、对照组实验制度、样本量决策、指标项目、指标值。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：
有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。
这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：
作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。
一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。
1.团队管理的日常三件事
领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。