怎样可以把健身房做的好、赚钱呢？
想要健身房赚钱，重要的做好健身房。
健身房赚钱的逻辑也很简单。钱的来源渠道：会员买单。花钱的去处：人员费用（销售，健身教练，舞蹈老师），器械设备，以及管理销售费用。做到前者大于后者就能盈利。
我是一个长期健身的老会员了，本市的各个健身房我也都体验过，先从会员的角度来谈健身房。
1.设备是否齐全，完好：很多健身房刚开始装修的时候，设备都蛮齐全的，吸引了很多人买单，但是在运营的过程中无法保持设备百分之百能用，跑步机10台里面有3到4台是坏的，几个月都不维修，还想着拉单子。很多顾客办卡都是1年，第二年肯定换个更好的地方去了。
2.健身房是否足够大：很多健身的人都是上班族，他们健身的更大的目的是恢复自己的精力，摆脱一日的压抑。如果健身房很小，光线很暗，会给人带来很大的压抑感，我自己是不会选择这样的健身房的。
3.场地是否干净：最重要的就是游泳池和沐浴间，现在很多人已经不游泳了，如果水质太脏了，容易生病。男士沐浴间一般异味比较大，很多健身房雇佣的保洁人员卫生不到位，也会影响客户的流失。
4.健身氛围是否良好：健身教练和舞蹈老师的水平有高有低，很多教练都是随便考了个证就去上岗了，并不能将很强的专业水平交给会员。会员自然不会买单，更不会常来。
5.地理位置是否较好：我所在的城市里，有的健身房在菜市场二楼，有的在大型商场顶楼，有的在上下班的必经之路，有的在居民楼的附近。人多的地方，人想去活动的地方，能带来便利的地方，健身的会员会更多。
此外我也是一名管理人员，懂得内部管理的重要性。
1.留住优质销售人员：不要吝啬销售的提成和奖金，健身房收入的来源就是会员买单，销售占据很大作用。我的几个玩的很好的销售朋友都是因为钱给的不合理而跳槽的，不要让好的销售人才流失。
2.管好现场5S管理：更好的环境才会得到更多顾客的青睐，才能得到更好的口碑。设备及时维修与更换，室内卫生干净，才是一个好的健身房。
3.做好财务管理：很多人都会问了，高薪给销售，高薪维护现场，高薪给教练，哪里能赚钱呢？我看到很多健身房的一个不好的现象：财务就一个人，一般就是管理办卡，一个月工资3000元。正在做财务管理策划的是销售总监，还是主要管理销售如何卖更多的卡。好的财务人员，其实就像是一个指路明灯，他能从各个方面分析我的钱怎么来的，钱怎么花的。通过分析，我们知道哪里的不足，下一步该如何去策划。
4.做好用户反馈：定期与健身会员沟通，发现不足改善不足，才能将会员留住。
想要办好健身房确实不容易，本人想到的就这么多，还请从多个角度考虑。
开窑子不要怕diao大，话糙理不糙，
环境、服务要跟上。
一般的健身房，会员的要求不高。室温、、、饮水、卫生等，器械设备的完备、完好、消除安全隐患、基本的健身指导，以防新会员拉伤等。
一般来说，健身的人都喜欢就近原则，方便、节省时间。
现今健身房比较普及，竞争还是比较激烈的。会员们也都有交流、评价，会员们的口碑起一定作用，他们是活广告。他们的一句话，抵得上会籍顾问的一百句话。
健身房如何盈利？
健身房的赚钱方式很简单，很粗暴，主要来自于会员卡与私教课程。
从外行的角度来看，一个健身房与否，不在于其中的教练是否优秀，而在于其装修是否高大上。
从赚钱的角度来看，一个健身房盈利能力高低，也不在于其中的教练是否专业，而在于其销售团队是否靠谱。
1.销售团队：负责销售会员卡、私教课程。健身房内部一般称之为会籍，主要是服务会员、介绍教练，大部分时候带你参观健身房的也都是会籍，每带领一个客户办理会员卡成功或者购买私教课成功，会籍都会有一笔提成费用。
2.教练团队：负责指导会员、上课。健身房内一般分为三种教练：团操教练、巡场教练和私人教练。团操教练主要是进行瑜伽、单车、舞蹈等集体课程的教学，这在健身房内是免费的。巡场教练主要是在器械区域内巡回，进行一些简单的器械训练指导，一般来说也是免费的，健身房的巡场教练往往由刚入行的教练担任。私人教练则是负责私教课程的教学，私教课程是健身房的另一大收入来源。
3.前台：负责接待、咨询。比如有人到店或者电话咨询「年卡多少钱」、「健身馆有什么课程」等简单问题，前台人员一般会转交给销售团队解决。
4.管理运营人员：负责管理教练、运营场馆。
1.器械支出。这是一次性投入。
2.装修支出。这也是一次性投入。
3.场租及水电。这是健身房最主要的成本。
4.员工工资及提成。
是教练吗？从技术角度看，的确是，教练是一个场馆的核心。
但是从赚钱的角度来看，销售团队（会籍）才能决定在目前中国市场里健身房能不能生存下去。销售团队被很多「有情怀」的从业者所不屑，但他们确实是决定了健身房盈利与否的关键所在。