1. 工作计划的重要性

工作计划不仅是组织和个人管理活动的基石，也是实现目标和任务的关键。一个好的工作计划可以帮助我们更好地理解当前状态，设定合理目标，并为实现这些目标制定出可行步骤。然而，许多人往往会把这看作是一项复杂且耗时的任务，但事实上，可以在很短的时间内就完成一个简短但有效的工作计划。

2. 准备阶段

在开始编写之前，我们需要做好充分准备。这包括对目前项目或业务环境有清晰了解，对所面临问题有深入分析，以及对可能采取行动有明确考虑。在这个过程中，尽量避免过度思考，因为这是浪费时间，而应该专注于快速收集信息并进行初步规划。

3. 确定目标与重点

确定你想要达到的最终目标至关重要，这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关性强以及有一定的时限（SMART原则）。同时，你还需要确定哪些是你必须解决的问题，这将帮助你集中精力处理最关键的事情。

4. 制定行动方案

接下来，要想迅速创建工作计划，就需要将你的长期目标转化为一系列小而具体的小步骤。每个小步骤都应该明确其执行者、预计完成日期以及资源需求。不要害怕删减或重新安排，如果某些任务不再必要或者优先级发生变化，那么及时调整也是必要的。

5. 分配责任与资源

对于每个行动方案，都要明确谁负责执行，以及他们将使用哪些资源。这不仅能提高效率，还能确保责任被正确分配，并且让团队成员清楚自己的角色和职责。

6. 设立监控机制

为了保证你的工作计划能够顺利实施，你需要设立一些监控机制来跟踪进度。一旦发现偏离路径，就应及时调整策略以保持动态平衡。此外，定期回顾你的进展情况，以便吸取教训并改进未来的规划过程。

结语：

总结来说，在一小时内完成简短但高效的工作计划并不困难，只要遵循以上方法：首先进行准备；然后确定清晰易懂的目标；接着设计出实际可行性的行动方案；分配责任并提供相应资源；最后建立有效监控机制。在这个过程中，不要忘记保持灵活性，以适应不断变化的情况。如果按照这样的流程操作，即使是在极短时间内，也能创造出一个既简洁又富有成效的人类工资单。