理论上，创业就像健身一样，要尽可能全面发展，那样才能在竞争中脱颖而出。但在实际操作中，很多人都只注重自己感兴趣的那部分。久而久之，这种“偏科”训练的结果会反映到市场上来。

创业界里有一个有趣的现象，那就是初入门的人喜欢做市场调研，而老手们喜欢拓展业务。从本质来看，一些侧重于产品开发的项目，一些侧重于用户体验。这种情况如果发展到极端，那就是只关注技术创新和只关注商业模式。如果把技术创新练到极致和把商业模式练到极致，他们会渐行渐远，最后变成两个不同世界的人吗？

对于只关注技术革新的企业，他们的世界很可能是这样的：

常常获得行业认可。只有不断地进行技术更新和改进，才能让产品保持领先地位。在行业内，不断推出的新技术、新功能使得他们成为行业内外人的焦点，被广泛认可。

经常吸引优秀人才加入。高科技、高新概念的事业往往能够吸引一大批热情、聪明且对未来充满期待的人才。这不仅提高了团队整体素质，也为企业带来了持续增长的动力。

很少涉足市场营销。由于太过专注于技术开发，对外部环境变化反应相对较慢，因此，在某些时候可能会错失一些市场机会。

对于只关注商业模式innovative 的企业，他们的世界可能是这样的：

擅长运作策略制定。一旦将商业模式设计得恰当，便能有效管理资源，优化成本结构，从而实现盈利目标。在竞争激烈的情况下，这样的优势尤为明显。

经常发现新的增长点。不断探索不同的销售渠道、合作伙伴关系以及客户需求，以此找到新的增长点，为公司带来持续稳定的收入来源。

很难获得专业领域认同。当一家公司主要以其独特性或原创性著称时，它们通常需要花费更多时间去教育公众了解其价值所在，并赢得它们所处领域内其他人的尊重和信任。

综合来说，只因为创意与实践之间存在差异，使得两者的世界变得截然不同。在现实生活中，如果过度追求一种方式，却忽视了另一种，则无法达到最佳状态。而真正成功的地方，在于如何平衡这两者，将想象力与行动力的最大化发挥出来，使之共同成就辉煌。那你认为，把想象力练至卓越与把行动力也要修炼至巅峰谁更符合当前社会时代呢？