策略性的计划是指高层次的规划，它涉及到企业或组织的整体目标设定。这种计划通常由最高管理层制定，旨在为整个组织提供方向和重点。它需要考虑市场趋势、竞争对手动态以及社会环境等因素，以确保企业能够在复杂多变的外部环境中保持竞争力。

操作性的计划则是针对具体项目或任务而制定的详细步骤和时间表。这类计划通常由各个部门负责人或者项目经理来制定，它要求明确每一步骤应该如何执行，以及完成这些步骤所需的人力资源、物质条件以及预算分配情况。

控制性的计划主要用于监控和调整其他两种类型的计划实施效果。它包括了检查进度、发现偏差并采取纠正措施等内容。在实际应用中，控制性的计划往往与其他两种类型紧密相连，因为只有通过有效地控制，可以保证策略上的正确走向，并且使得操作上能按时按质完成任务。

在实践中，这三种类型之间存在着密切的联系。在进行战略规划时，就需要将长远目标转化为短期内可行的小步伐；在执行具体项目时，又需要不断回顾和调整以确保符合总体战略；同时，在整个过程中还必须有一个有效的监督机制，以便及时发现问题并采取适当措施。

例如，在一家科技公司面临市场快速变化的情况下，其最高管理层可能会制定一个新的商业模式策略，而这个策略就属于策略性规划的一部分。如果该公司想要实现这一新商业模式，它可能会把这个大目标分解成若干个更小规模但更加具体的操作性项目，比如研发新产品、新服务或者改善现有的技术支持系统。此外，还要有一套严格的事务审计程序来监督所有这些活动是否顺利进行，这就是控制性的工作。

实际上，任何组织都无法避免这样的周期性循环，即不停地从宏观角度进行战略布局，再深入到微观层面去设计行动方案，并且不断地对其结果进行评估和优化。这正是为什么好的领导者总是在寻求一种平衡，使得他们能够既关注于整体愿景，又能够专注于日常运营，同时又不忽视了质量控制，从而使整个组织朝着既定的方向稳健前进。