理论上，工作计划的制定应该全面而详尽，以确保每一项任务都能得到有效执行。但在实际操作中，每个人的工作风格和偏好都是独一无二的。很多人会选择只专注于自己感兴趣或擅长的领域久而久之，这种“偏科”式的工作方法可能会导致某些方面发展得过快，而其他方面则相对落后。

在职场中，有一个有趣的现象，那就是新手喜欢追求业绩增长，老手喜欢深耕细作。从本质上讲，一种侧重结果导向，另一种侧重过程优化。如果把工作计划推行到极致，把个人成效提升也做到最好，他们之间就会越来越远，最终形成两个完全不同世界的人。

对于那些只关注业绩的人，他们的世界可能是这样的：

经常获得领导和同事认可。只有不断地取得成绩才能在职场上脱颖而出。在公司内部，如果你能够持续地表现出色的业绩，不仅可以获得更高的地位，还能让更多的人认识你。

很少参与团队合作活动。只关注业绩增长的人通常不会去投入太多时间和精力去参与那些看不见具体成果但却对团队建设至关重要的活动，因为他们认为这并不直接影响自己的职业生涯发展。

对于那些只专注于技能提升的人，他们的世界可能是这样的：

很懂得如何与同事协作。当一个人投入大量时间去学习新技能并应用这些知识时，他/她往往也变得更加懂得如何与他人合作。这使得这个人在团队中的角色变得更加关键，而且这种能力也是衡量一个员工综合素质的一个重要指标。

经常被邀请参加专业培训。在某些情况下，只要你展现出超群拔萃的一面，无论是在会议室还是通过电子邮件，你都会被鼓励继续这样做，因为你的行为给予了大家希望，从而激发了更大的潜能。

但是，如果将这两种方式发展到极端，那么我们就不得不思考：哪一种方式更符合当前社会竞争激烈、人才济济的大环境？是否真的需要成为两个完全不同世界的人呢？或者说，我们可以找到一种平衡点，将两个方向结合起来，使自己既能够实现个人的职业目标，又能够为组织带来价值？

最后，我想提问的是，在这个快速变化且充满挑战的大环境中，我们应该如何平衡个人成长与集体利益，以便共同前进？