写工作计划书，其实就是要告诉大家，我们接下来要做什么，怎么做，以及为什么要这样做。其实它就像是我们每天早上制定的一天计划一样，只不过这个计划是针对一个项目或者一段时间的工作而言。

首先，你得知道自己的目标是什么。比如说你现在手头上的任务是提高部门的销售业绩，那么你的工作计划书就应该围绕这个目标展开。你需要设定一些具体可实现的小目标，比如增加新客户数、提升老客户满意度等等。

然后，你得把这些小目标转化为实际可以操作的步骤。这可能包括市场调研、产品改进、团队培训等。这里面还得考虑到资源分配的问题，比如人力、财力和时间，这些都不能随便浪费。

在实施过程中，重要的是要有跟踪和评估机制。你可以定期检查自己是否按照计划进行，也可以调整策略以适应新的情况。如果发现某个步骤不太有效，就及时更改方案，不要拖泥带水。

最后，当整个项目结束的时候，你也需要总结一下经验教训，以便下一次写工作计划书的时候能够更好地避免以前犯过的错误，并且将成功的经验继续发扬光大。

总之，写工作计划书是一个循环过程，从设定目标到执行，每一步都很重要，而且这不是一次性的事情，它会伴随着我们的工作生活，一直在变化中发展。